دبي: في مارس 2021 ، قامت شركة Creative Commerce VMLY & R Commerce التابعة لشركة WPL بترقية إلك فان داين ، الرئيس التنفيذي لأوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا (EMEA) ، إلى منصب القائد الشعبي العالمي.

مع أكثر من 15 عامًا من الخبرة كخبير في المواهب ، قامت بإنشاء وتقديم مبادرات المواهب مثل Van Dynan The Incubator ، وهو برنامج خبرة في العمل يسمح للطلاب من خلفيات متنوعة للعمل كوكالات صغيرة ؛ #CreativeComeBack ، مشروع عائد بالشراكة مع Creative Equals ، وهو مشروع لتعقب النساء بسرعة في مجال الإبداع ؛ و Pitch Your Fashion ، وهي مسابقة ربع سنوية تُظهر أحاديث مستوحاة من الموظفين جنبًا إلى جنب.

تحدثت عرب نيوز مع فان داين عن الوباء وتلك الموجودة في عالم الوكالة.

أخبرنا عن دورك السابق وانتقالك إلى الدور الجديد.

قبل أن أخطو في دور الرائد العالمي في VMLY & R Commerce ، كنت حينها رئيس قسم شؤون الموظفين في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا حيث كانت الهندسة. كان لدي دوران أساسيان: أولاً ، تقديم الدعم الاستراتيجي للأعمال التجارية في المملكة المتحدة ، وهي واحدة من أكبر الأسواق في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا ، وثانيًا تطوير استراتيجية المواهب بالشراكة مع فرق القيادة ومجموعات الأشخاص للأسواق الأخرى مع التركيز على استراتيجيات الأعمال وأولويات نمونا في كل سوق محلي.

ما هو الفرق بين ضابط “الناس” وخبير الموارد البشرية (HR)؟

تتغير أعمالنا وصناعتنا واحتياجات عملائنا وعملائهم وخاصة الأشخاص. لذلك ، فإن الموارد البشرية ، أو في بعض الحالات ، الأعمال التجارية ، يجب أن تتطور حقًا بطريقة تدعم العملاء وموظفيها.

الغرض من التحول من إنسان إلى إنسان هو الابتعاد عما يعتبر النهج الأكثر تقليدية وردودًا ، استنادًا إلى الامتثال والمبادئ والعمليات ، وهو نهج استراتيجي يركز على الأشخاص ويركز أكثر على مشاركة الموظف وخبرته. .

READ  مغني وكاتب أغاني وملحن ومحسن

إنه يتعلق أيضًا بتعزيز ثقافة شاملة حيث يمكن للناس أن يزدهروا حقًا. لا تزال الكثير من الممارسات التقليدية مهمة في ظل الموارد البشرية ؛ إنهم يشكلون أساس ما نقوم به. ولكن للحفاظ على قدرة الشركات على المنافسة ، تقوم فرق الأفراد الآن بتصميم تلك الخبرات لفهم الموظفين بشكل كامل كأفراد ولجذب أفضل المهارات والاحتفاظ بها.

كيف تغيرت اتجاهات التوظيف في العامين الماضيين؟

ذلك يعتمد على السوق للسوق. نحن شبكة عالمية ، لذلك لا تقتصر فرص العمل على سوق توظيف الموظفين. بالنسبة لنا ، يتعلق الأمر في الحقيقة بسيولة المواهب العالمية ؛ الحركة شيء متأصل في ثقافتنا. من الواضح أنه لم يكن هناك الكثير من الحركة في العام الماضي ، ولكن مع إعادة فتح الأسواق ، سنبدأ في رؤية المزيد من حركة المواهب ، ولهذا السبب نحتاج إلى الاستعداد.

هل أثرت الزيادة في الرقمنة والتجارة الإلكترونية على الوظائف التي توظفها؟

أدى هذا الوباء إلى تسريع الطلب على الحلول القائمة على الأعمال وتجارب المستهلكين الجديدة ، مما جعل أعمالنا أفضل من حيث النمو. خلال الأشهر القليلة الماضية ، كانت الأولوية الكبرى هي تحسين مهاراتنا قبل النظر إلى الخارج.

ولكن هناك بالتأكيد حاجة لأولئك الذين يتمتعون بالفطنة التجارية والأصول الرقمية. تقليديا ، قمنا بتوظيف أشخاص ضمن ممارسة أو تخصص ، والآن ، بغض النظر عن العميل ، يجب أن يكون لدينا أشخاص متعلمون رقميًا ، حتى لو لم يكونوا أساس الإجراءات التي يقومون بها.

اعتمادًا على ثقافة الشركة وإبداعها في المؤسسة ، يكون من الإلزامي تقريبًا أن يكون الموظفون حاضرين فعليًا. كيف حافظت الشركة على الثقافة والإبداع عندما يعمل الموظفون من المنزل؟

READ  كيف احتفلت العلامات التجارية الإعلامية باليوم الوطني السعودي

يجب أن تكون الوكالة مع الناس معظم الحياة. لقد استثمرنا حقًا في ثقافتنا ، ولدينا ممارسات وتقنيات عمل مرنة لدعمها قبل تفشي الوباء. في حين أن هذا كان عقبة رئيسية ، فإن حقيقة أن لدينا ثقافة قوية قائمة على الثقة والتعاطف ساعدتنا على التكيف بسرعة وكفاءة ، على الرغم من أنه كان علينا التكيف والتكيف مع الطريقة التي عملنا بها. لدينا أيضًا أدوات للابتكار والتعاون – في الأساس مركز تعاون افتراضي – نستخدمه بالشراكة مع عملائنا العالميين.

من منظور ثقافي ، تمكنا تقريبًا من تغيير الكثير من خططنا لضمان تواصل أفرادنا باستمرار. لقد رأينا أيضًا تغييرًا حقيقيًا في كيفية قيادة قادتنا وإدارة وإشراك فرقهم عن بعد. لقد قمنا بتنفيذ عدد من المبادرات لجعل موظفينا وعائلاتهم يشعرون بالدعم ، بالإضافة إلى جلسات تدريبية حول التكيف مع العمل لمسافات طويلة وخلق الانحدار ، وهو ما أعتقد أنه مهم بشكل خاص أثناء الأوبئة.

مع وضع هذا في الاعتبار ، ما نوع التغييرات التي تتوقعها في عملك ومكان عملك في المستقبل؟

سيكون تحديًا ، ولكنه أيضًا فرصة ، وسيكون حقًا أساسيًا لكيفية جذب الشركات للمواهب والاحتفاظ بها. لقد عطل الوباء تمامًا الطريقة التي نعمل بها ، خاصة بالنسبة إلى صناعتنا ، التي لم تركز تقليديًا على العمل المرن. لقد بدأت هذه العقبة بالفعل في تشكيل الطريقة التي نتواصل بها ونتعاون ونبتكر في المستقبل.

لطالما كان هناك رأي مفاده أنك لا تعمل إلا إذا كنت في المكتب ، لكننا أثبتنا أن الأمر ليس كذلك. سيتعين على الشركات التفكير بعناية في ما يخبئه المستقبل للوظائف ، ولا شك أنه سيكون مختلفًا. بدأت الشركات بالفعل في تقليص مساحات المكاتب ؛ لقد قلصنا المساحة في العديد من أسواقنا ، وهو ما يشير إلى أننا سنحتفظ ببعض هذه المرونة في المستقبل.

READ  منحوتة بشرف مزدوج ، تهدف Rawat إلى إنشاء جمعية الموسيقى الهندية العربية: M Jayachandran - The New Indian Express

قد تختلف المواقف من شركة إلى أخرى ، لكنني آمل أن نتعلم بشكل إيجابي مما كان وقتًا صعبًا وصعبًا بالنسبة لموظفينا ، ونحتفظ ببعض هذه التغييرات الإيجابية للبقاء قادرين على المنافسة.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here